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八千里路云和月——中國二冶集團沐浴改革開放春風迎來轉型發展新機遇紀實
來源:中國二冶集團 作者:范秀文 發布時間:2018年12月24日 訪問量:
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    改革開放四十年的時代變遷,社會發展滾滾春潮席卷祖國大江南北。沐浴著改革開放的浩蕩春風,國有企業煥發了嶄新的生機和活力。在這一歷史進程中,中國二冶集團始終與共和國工業發展同步,伴隨經營機制的轉變和制度的創新,實現了轉型蝶變走向新生,發展成為以工程承包、裝備制造、房地產開發和新興產業為構架的具有“雙特雙甲”資質的國有綜合性大型企業集團。按照中冶集團發展戰略,持續夯實“冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業”落地之基,并從工業領域逐步進軍公路交通、城市基礎設施、長輸管道、綜合管廊、中高端房建及棚戶區建設領域,“美好二冶”欣欣向榮。

  上下求索  永不褪色的情懷

  作為新中國最早的鋼鐵建設力量,中國二冶是中國鋼鐵工業當之無愧的奠基者、開拓者和主力軍。中國二冶自1956年成立以來,在隸屬關系上曾經與包鋼四分四合,獨立完成了整個包鋼基建技改工程,是包鋼建設的主力軍。1971年,中國二冶調往天津市5000人,后組建二十冶。1977年分出一半員工,組建二十二冶。1993年1月,隸屬關系再次發展變化,成建制地進入包鋼,成為包鋼全資子公司,隨后參與包鋼二次創業的大規模建設。伴隨著改革大潮的風起云涌,迎著新世紀的曙光,包鋼第二次大規模建設到1996年底宣告結束,中國二冶近2萬人的建設隊伍面臨施工生產任務嚴重不足等諸多難題。此時的中國二冶面臨重返包鋼以外建筑市場和建立健全有限責任公司運行體制及資本運營機制雙重任務。然而,此時包鋼以外的建筑市場,早已是強手如林,各冶建兄弟單位逐鹿市場搶灘登陸早已占據了一方天地,中國二冶喪失了拓展外部市場的最佳時機。包鋼大規模建設已告一段落,外部市場“僧多肉少”,加之思想觀念的桎梏,體制機制的限制,企業經營曾經一度走入低谷,始終在生存的邊緣徘徊。在由計劃經濟轉變為獨立自主的市場競爭和經營主體,實現市場優化配置資源的進程中,作為國有大型建筑企業,中國二冶堅守初心和永不褪色的情懷執著前行,始終在積極探索和尋求制度改革和機制轉換結合,拓展企業發展之路,但是外部市場始終沒有得到有效拓展,任務不飽滿始終成為制約中國二冶的發展桎梏。九十年代末到新世紀初,由于施工生產任務嚴重不足,資金異常緊張,曾經創造諸多輝煌的冶建勁旅,陷入了虧損的泥潭,企業發展舉步維艱。盡快擺脫困境,謀求新的發展之路成為中國二冶生死存亡的關鍵。

  敢問路在何方,路在腳下。2006年12月14日,中國二冶進入中冶集團,從此揭開了快速發展的嶄新篇章。

  歷史抉擇   鳳凰涅槃迎新生

  站在時光之河,追溯歷史,思考未來。在中國二冶發展歷史上值得大書特書的是2006年12月14日進入中冶集團,正是有了2016年回歸中冶集團冶建大家庭的懷抱,才有了中國二冶今天的璀璨榮光?!笆昴ヒ粍?,今朝試鋒芒?!边M入中冶集團的10多年來,是中國二冶重新崛起,步入發展快車道的重要時期。

  國有工業企業改革實質,是經營機制的轉變和企業制度的創新。2005年8月10日,《包鋼(集團)關于建設公司進入中冶集團人員和分流安置方案》通過后,中國二冶制定了人員分流安置實施細則,全面啟動人員分流和債權債務清理工作。從2005年8月下旬到10月,中國二冶人員分流安置工作基本結束,分流安置人員工作平穩推進,共分流安置在職職工5700多人。到2005年末,基本具備了包鋼(集團)公司與中國二冶簽署的移交協議條件。2006年12月14日,中國二冶進入中冶集團,精干主體,輕車減負,借助中冶集團的行業優勢,中國二冶將全部力量都轉移到提升發展質量上來,大力推進企業內部改革,著力自主創新,增強企業活力,優化經營結構,改進經營方式,提升經營功能,提高發展質量,使企業競爭力顯著增強。改制后,國有老企業成功卸下了沉重的歷史包袱,企業和員工呈現出全新的面貌,實現了改制后的脫困轉型和發展。實行全員勞動合同制,改革薪酬管理制度,企業運行機制發生了深刻變化。

  2007年,中冶集團調整中國二冶領導班子,這一年是中國二冶進入中冶集團的第一年,也是中國二冶全面擺脫困境之年, 公司確立了解放思想、艱苦創業的發展總基調,制定了三年發展總體目標、發展總戰略和總體思路。樹立大市場營銷理念,確立新的市場營銷戰略,調整區域定位和產品定位,強化內部管理,提升管控力,實現市場營銷的重大突破,承攬任務總量大幅增長,結構調整穩步推進,建設了西北地區綜合實力最強的兩條風電塔筒生產線,經營指標快速增長,實現扭虧為盈,實現從生存到謀發展的根本轉折。在中冶集團的正確引領下,中國二冶至此開始步入發展快車道。

  轉型蝶變    戰略引領新征程

  歷史的畫卷總是在砥礪前行中鋪開,時代的華章總是在持續奮斗中書寫。近年來,中國二冶緊跟中冶集團戰略,唱響“謀發展、抓發展、促發展”主旋律,成為中國二冶歷史上發展最快最好時期,特別是外部市場開發取得了重大歷史性突破,隨著一大批大體量、標志性、有影響力大項目的落地,企業品牌影響力顯著提升。

  中國二冶優化頂層設計,加快戰略轉型步伐,確立了“四梁八柱”重點發展行業和業務板塊體系。按照“四梁八柱”業務升級戰略,再造新優勢,轉換新結構,挖掘新潛力,以新的戰略定位為目標市場,明確營銷的主攻方向,找準市場契合點,“扎根內蒙、立足西北、拓展南方、走向海外”區域戰略落地生根,從江蘇、浙江、安徽等華東經濟重心到閃耀絲路之光的陜西、甘肅、青海、新疆的強勢挺進;從云貴川西南市場到冀魯豫中原腹地的開疆拓土;從內蒙古本土到大西北市場的搶灘登陸;從深圳等中心城市到成都、武漢、西安、蘭州、烏魯木齊等省會城市的有力拓展,市場觸角不斷延伸,營銷版圖不斷擴大,營銷數量和質量雙提升。公司市政基礎設施建設、高端房建及棚改、公路建設市場開發成績斐然 ,承建了一大批有影響力的重點工程項目。其中甘肅通渭至定西、定西至臨洮兩條高速公路項目建設,中標合同額達50多億元,成為公路板塊史上“第一大單”。在國家建設“城市地下綜合管廊”、“智慧城市”、“美麗鄉村”的進程中,承建了及10多個的“美麗鄉村”工程。

  重大項目作引領,項目管控促提升。中國二冶以深入推進項目管控平臺建設為抓手,強化各類資源的集中管控,按照“法人管項目、標準化管理、持續性改進、相關方滿意”20字方針,將標準化、集約化、精細化管理融入項目管控平臺體系建設,進一步完善了《項目管理標準化手冊》和《在建工程項目過程考評制度》,形成了規范完整的項目管控平臺框架體系,提升了項目履約能力。通過強化項目團隊建設、財務集中控制、物資分包集中采購、管理人員統一調配、施工資源統一配置等措施,強化了總部對“人、財、物”三大要素的集中有效管控,全面提升項目管控水平。以承辦中冶2018年蘭州工程觀摩交流會為契機,大力推進項目管控平臺建設,全方位展現項目管控平臺建設的嶄新成效。蘭州柴家峽黃河大橋項目以科學建立項目管理體系,全面推行標準化管理,在精細化管理、安全文明、綠色施工、智慧工地建設方面走在集團前列,獲得高度認可和一致好評。以推進安全示范工地建設為抓手,持續開展創建綠色施工示范工程活動,強力推進安全文明標化工地創建全覆蓋。強化內部治理,對原有的200多項制度進行了重新修改和進一步完善,形成涵蓋經營管理各領域的56項規章制度,厚植轉型提升的制度根基。

  飛越八千里路云和月,踏歌而行?;赝麣v史的航跡,更能明晰前行的方向。千秋偉業而今正風華。中國二冶將繼續迎著國家改革創新的時代風云,在中冶集團的正確引領下,開啟企業高技術高質量發展新征程!


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